Управление подчиненными БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

"УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
КОМПЕТЕНЦИИ"

 

Осуществляя управленческую деятельность, руководитель постоянно сталкивается
с необходимостью оказывать влияние на трудовое поведение своих подчиненных.
В современных условиях лучших результатов добивается тот, чьи подчиненные являются
не только более подготовленными к выполнению должностных обязанностей, но и более
мотивированы для выполнения своих функций. 

Успех компании на рынке определяет несколько составляющих:

  • финансовые показатели,
  • маркетинговая стратегия,
  • сбалансированные бизнес-процессы внутри компании
  • и, конечно же, человеческие ресурсы. 

Грамотное управление подчиненными принесет Вам устойчивые позитивные результаты.

 

 

 

Тренинг предназначен для руководителей среднего звена, основной задачей которых
является создание возможностей, условий и среды, благоприятствующих развитию
структурных подразделений и компании в целом.

 

Цель обучения:  развитие ключевых управленческих компетенций, способствующих
решению стратегических задач компании.


 

Инструменты, которыми овладеют участники тренинга:

  • Навыки постановки задачи и обеспечения их выполнения.
  • Техники делегирования полномочий и контроль выполнения поручений.
  • Приемы рационального распределения рабочего времени.
  • Методики формирования и эффективного управления рабочих команд.
  • Действенные методы влияния лидера на своих подчиненных.



ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

 

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ

1.1 Стратегические цели и задачи управления.

1.2 Роли руководителя.

1.3 Стили и методы управления подчиненными, характерные особенности.

1.4 Законы и техники постановки задач.

1.5 Контроль исполнения задания.

1.6 Делегирование полномочий.

1.7 Техники принятия решений.

 

 

2. УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ

2.1 Классификация и анализ затрат рабочего времени, «пожиратели» времени.

2.2 Методы исследования затрат рабочего времени.

2.3 Стратегическое и операционное планирование.

2.4 Рациональное использование и управление личным рабочим временем.

2.5 Эффективная организация работы подчиненных.

 

 

3. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

3.1 Команда, ее миссия.
3.2 Типология команд. Командные отношения и роли.

3.3 Правила, этапы и механизмы формирования успешных производственных команд.

3.4 Принципы управления командой.

3.5 Анализ эффективности работы команды.

3.6 Предотвращение и устранение конфликтов в команде.

 

 

4. ЛИДЕРСТВО

4.1 Структура лидерства.

4.2 Характерные черты и стили лидерства.

4.3 Лидерство и менеджмент, методы развития подчиненных.

4.4 Должностная и личностная власть.

4.5 Значимость роли лидера при осуществлении организационных изменений.

 

Продолжительность – 2 дня (16 часов).

Формат - корпоративный.

Оптимальное количество участников – 12-16 человек.



ЗАКАЗАТЬ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ:
тел. (+38044) 233-83-02
моб. (+38050) 207-37-57
e-mail: office@turana.com.ua