Благонадійність – якість особистості, пов'язане з переконаннями, принципами та установками людини суворо дотримуватись домінуючих у суспільстві/компанії/спільноті правил, цінностей та норм поведінки.
Перевірка кандидата/співробітника на благонадійність повинна включати проективні методики, а також прямі і непрямі питання для виявлення ціннісних установок людини.
Для посад, на яких необхідний високий рівень благонадійності, слід застосовувати комплексну перевірку кандидатів/співробітників.Для решти кандидатів цілком підійде діагностика за допомогою питань-провокаторів, які наведені нижче.
1. Ви – чесна людина? Чи завжди ви говорите тільки правду? У яких випадках ви можете використати обман?
2. Яку людину можна назвати ідеальним співробітником для компанії? Чому Ви так вважаєте? (Тут звертаємо увагу, які якості людина називає, чи є в цьому переліку чесність, відданість, лояльність, благонадійність).
3. Ситуація: Ви не встигли виконати важливе завдання до кінця робочого дня. На вечір у Вас запланована романтична вечеря. Як Ви вчините?
4. Ви – гарний друг? Уявіть собі ситуацію: близький друг допоміг Вам отримати чудову роботу в компанії, де працює вже 3 роки. Ви щасливі! Проходить 3 місяці, і Ви випадково помічаєте, що Ваш друг намагається вкрасти майно компанії. Ваші події?
5. На Вашу думку, яке покарання буде справедливим для людини, яка вчинила корпоративне шахрайство/крадіжку/підробку документів/взяв відкат (можна вибрати будь-який варіант, залежно від рівня посади)?
6. Як Ви вважаєте, чому люди можуть зраджувати один одного? Чому вони можуть брехати?
7. Що інші люди думають про Вас (або як би Вас описав Ваш попередній начальник)? Що з цих характеристик є найбільшою оманою?
8. У яких випадках невиконання розпоряджень керівника буде виправданим? Як Ви зрозумієте, що настав саме цей випадок? Чи були у Вас такі ситуації у житті?
9. Які дії/заходи необхідно провести в компанії, щоб співробітники ніколи не крали, навіть ручку чи паку паперу?
10. Опишіть робочу ситуацію, коли Ваша чесність була піддана сумніву. Чому це сталося? Як ви на це відреагували?

Зверніть увагу! Немає правильних чи не правильних відповідей на ці запитання. Яку б відповідь людина не дала, Ви піддаєте цю відповідь сумніву чи осуду. І після цього дуже уважно слухаєте, ЩО він каже. Механізм методики простий: спочатку людина дає соціально бажану відповідь, тобто. той, який, на його думку, буде правильним. А після того, як Ви демонструєте, що Вас не влаштовує відповідь, він починає транслювати свої справжні цінності та соціальні установки.
Рекомендація: для отримання більш достовірної інформації ці питання краще ставити не поспіль, а в розкид по всьому інтерв'ю, чергуючи їх з питаннями про функціональні обов'язки, планами на найближчі 5 років та іншими стандартними заготовками.