Корпоративная безопасность


Семинар предназначен для собственников бизнесов, ТОП менеджеров компаний,
руководителей и ключевых сотрудников Службы безопасности,
HRМ директоров.

 

Ценность семинара:

  • МАКСИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
    КОРПОРАТИВНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА
  • АЛГОРИТМ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
    И ЗАЩИТЫ ОТ ПРАВОНАРУШЕНИЙ
  • МОДЕЛЬ СОГЛАСОВАННОСТИ ДЕЙСТВИЙ ВСЕХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
    ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА

 

Даты проведения19-20 марта 2020 года, г. Киев
 

Продолжительность – 2 дня (с 10:00 до 17:00)
 

Стоимость за одного участника - 6 650 грн (НДС не оплачивается)

 



ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 

ДЕНЬ 1 «ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
КАРТА КОРПОРАТИВНЫХ РИСКОВ»

 

1. Комплексный подход к созданию и администрированию системы безопасности.

2. Потенциальные риски и угрозы для корпоративной безопасности бизнеса,
их оценка и методы снижения/исключения.

 

2.1 Внешние риски (социальные, политические, криминальные, природные и др.)

2.2 Внутренние риски:

  • «серые зоны» предприятия,
  • противоправные действия сотрудников,
  • коммерческий шпионаж.

 

3. Алгоритм составления карты корпоративных рисков.

  • описание возможных выгод и преимуществ,
  • определение круга заинтересованных лиц/должностей,
  • выявление критических точек и возможностей для злоупотреблений,
  • практический результат оценки рисков.

    План действий, определяющий мероприятия и ответственных за снижение/исключению
    корпоративных рисков.

 

4. Как повысить эффективность Службы безопасности.

 

4.1 Оптимальная структура и численность Службы безопасности – что необходимо учесть?

 

4.2 Регламентирующая документация Службы безопасности:

  • виды документации,
  • перечень и шаблоны документов.

4.3 Приоритетные задачи Службы безопасности для обеспечения безопасности на предприятии:

  • предупреждение хищения ТМЦ,
  • контроль за соблюдение внутренних регламентов,
  • проведение служебных расследований,
  • формирование реестра правонарушений.

4.4 Презентация результатов работы Службы безопасности руководству компании.
Как обосновать затраты на систему безопасности.

 

Калиберов Спикер – Калиберов Геннадий, эксперт по вопросам корпоративной безопасности, пожарной и техногенной безопасности на предприятии. Более 20 лет практического опыта построения и управления системой корпоративной безопасности. В компании «Philip Morris International» реализовал глобальные инициативы: «Программа управления безопасностью», «Специальная система управления чрезвычайными ситуациями».


 

ДЕНЬ 2 «КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА.
КАК ЗАЩИТИТЬ КОМПАНИЮ ОТ УГРОЗ?»

 

1. Как обеспечить кадровую безопасность?

 

1.1 Эффективные действия при найме новых сотрудников:

  • выявление кандидатов, относящихся к группе риска,
  • достоверные методы диагностики (проективные вопросы, детектор лжи,
    анализ невербальных сигналов и др.),
  • юридические инструменты защиты при найме.

1.2 Как распознать первые симптомы мошенничества у сотрудников:

  • мониторинг кадровой защищенности компании, налаживание и использование
    каналов информации;
  • методы и приемы диагностики сотрудников (наблюдение, сбор информации,
    манипуляции, психологическое давление и др.),
  • измерение лояльности и благонадежности в динамике: действенные инструменты
    и методики.

1.3 Персональная ответственность как способ защиты бизнеса от злоупотреблений.
Обязательные и желательные действия руководителей предприятия и
сотрудников службы безопасности.

 

1.4 Выстраивание 4 линий обороны от мошенничества, злоупотреблений и краж:
алгоритм, процедуры, документация.

 

 

2. Минимизация рисков и угроз со стороны персонала

 

2.1 Политика кадровой безопасности (практическое применение правил, регламентов, процедур,
Кодексов, корпоративной культуры и т.д.)

 

2.2 Модели взаимодействия службы безопасности, кадрового подразделения и руководителей
структурных подразделений для минимизации угроз.

 

2.3 Процедуры увольнения сотрудников с позиции безопасности бизнеса:

 

 

  • правила проведения индивидуальной беседы с увольняющимся сотрудником,
  • алгоритм передачи дел и должностных полномочий при увольнении,
  • нюансы проведения принудительного увольнения.

2.4 Модели взаимодействия службы безопасности, кадрового подразделения и
руководителей структурных подразделений для минимизации угроз.

 

Адаменко Спикер – Адаменко Елена, практикующий психолог с 20-летним стажем, магистр бизнес администрирования (МВА), бизнес-консультант в сфере кадровой безопасности бизнеса и операционного управления персоналом, директор консалтинговой компании "ТУРАНА". Автор серии публикаций по стратегическому менеджменту и управлению персоналом для деловых и специализированных СМИ.




ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА СЕМИНАР:
тел. (+38044) 233-83-02
моб. (+38050) 207-37-57
e-mail: office@turana.com.ua