Благополуччя будь-якої спільноти людей – нації, корпорації, малого бізнесу чи сім'ї – безпосередньо пов'язане з якістю їхнього Лідера.

Причина невдач будь-якої організації корениться у таких людях:
1. Тих, кому подобається створювати угруповання із середніх людей і спрямовувати їх на знищення видатних особистостей.
2. Тих, хто став рабом звички витрачати непомірні ресурси (гроші, час тощо).
3. Тих, хто звертає всю свою увагу на вишукування недоліків, стимулюючи цим невдоволення групи для власної вигоди.
4. Тих, хто думає лише про свою вигоду і діє, цілком виходячи з принципу перемоги за всяку ціну.

13 недоліків характеру, що зустрічаються у Лідерів:
1. Жадібність.
2. Заздрість до чиєїсь компетентності та професіоналізму.
3. Схильність до впливу чуток і чужих думок, а також ласку на лестощі.
4. Спрямованість лише розуміння інших і незнання себе.
5. Нерішучість.
6. Схильність до гонитви за задоволеннями.
7. Недоброзичливість та боягузливість.
8. Ухильність і брехливість, лицемірство та нещирість.
9. Занадто висока зарозумілість при недостатній компетентності.
10. Схильність до поспішних дій.
11. Інертність і лінощі.
12. Жорсткість.
13. Відсутність харизми.

11 основних здібностей Лідера:
1. Здатність зрозуміти ситуацію та знайти різні способи її вирішення.
2. Здатність передбачати результати своїх действий.
3. Здатність усвідомити обмеженість своїх ресурсів.
4. Здатність визначити сприятливий момент початку активних дій.
5. Здатність створювати оригінальні стратегічні плани та заставати ворога зненацька.
6. Здатність зберігати свої плани у секреті.
7. Здатність створювати гармонію у своїх підлеглих.
8. Здатність виробляти спільні цілі для членів своєї команди.
9. Здатність знаходити та залучати до своєї команди справжніх професіоналів.
10. Здатність для кожної людини знаходити місце, де її талант може бути використаний якнайкраще.
11. Здатність брати він всю відповідальність за свою поразку.

Чотири фундаментальні правила Лідера:
1. Чітко доносьте до ваших підлеглих свої очікування. Переконайтеся, що люди розуміють, що вони мають робити. Поясніть також, що розуміють під невиконанням наказу, якими будуть наслідки.
2. Керуйте підлеглими з доброзичливістю та гідністю, і вони переймуть вашу концепцію гідної поведінки.
3. Підтримуйте компетентність і надихайте здібних людей – це мотивуватиме підлеглих до прояву найкращих якостей.
4. Неухильно дотримуйтесь своїх принципів покарання та винагороди. Нехай ваші підлеглі знають, що ви – людина слова. Досягніть віри, що кожне ваше слово на вагу золота.

За мотивами книги Кун Міня «Мистецтво війни».