Наставничество БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
"ЭФФЕКТИВНЫЕ
ИНСТРУМЕНТЫ
НАСТАВНИЧЕСТВА"

 

Секрет успешного наставничества заключается
в любви к своей работе, 
 уважении к своему ученику
и эффективном использовании индивидуального подхода к его обучению.

 

 

 

Тренинг предназначен для руководителей-наставников, которые занимаются подготовкой
и обучением «молодых» специалистов на рабочих местах. 

 

Цель тренинга: 

Развить навыки влияния на компетентность подопечных при проведении
развивающих мероприятий в формате наставничества.

 

Инструменты, которыми овладеют участники тренинга:

Методы определения индивидуальных психофизиологических особенностей подопечных наставника.

Действенные методики обучения взрослых.

Техники осуществления результативного контроля.

Практические навыки предоставления эффективной обратной связи в процессе наставничества.

 

 

Методы работы в тренинге: 

мини-лекции,

практические упражнения,

выполнение индивидуальных и групповых заданий,

работа с кейсами,

обсуждение конкретных проблем, возникающих у участников тренинга в процессе наставничества.

 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

1. Роль наставника в управлении.

1.1 Цели и принципы наставничества.

1.2 Техники и инструменты наставничества.

1.3 Пять основных шагов наставничества.

1.4 Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков
у вновь принятых сотрудников.

 

2. Специфика обучения взрослых людей

2.1 Особенности обучения взрослых людей.

2.2 Модель обучения на рабочем месте

2.3 Почему подопечные нас «не слышат»?
Свойства внимания, памяти и другие психофизиологические особенности обучающихся.
На что можно влиять?

2.4 Теория компетентности и ее использование в процессе наставничества

 

3. Коммуникации как инструмент наставничества

3.1 Значение позитивной и конструктивной позиции наставника в процессе общения.

3.2 Донесение информации до подопечного.

3.3 Как работают законы передачи информации.

3.4 Алгоритм эффективной коммуникации.

3.5 Эмоциональный интеллект и его практическое использование в процессе наставничества.

 

4. Контроль и профессиональная обратная связь в наставничестве

4.1 Что должен контролировать наставник?

4.2 Цели и принципы обратной связи.

4.3 Элементы развивающей обратной связи.

4.4 Критика. Как давать негативную обратную связь?

 

 

Продолжительность – 2 дня (16 часов).

Формат – корпоративный.

Оптимальное количество участников – 12-16 человек.



ЗАКАЗАТЬ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ:
тел. (+38044) 233-83-02
моб. (+38050) 207-37-57
e-mail: office@turana.com.ua