typeof="foaf:Image"

БИЗНЕС РЕШЕНИЕ ЗА 3 МИНУТЫ

Проект «Бизнес решение за 3 минуты» - это практический опыт и знания экспертов, реализованные в конкретных компаниях. Это действенные решения, которые приносят измеримые результаты. Это системы, алгоритмы, инструменты и методики, которые реально работают! Каждый понедельник, среду и пятницу мы приглашаем Вас на чашечку кофе, чтобы поделиться своими лучшими наработками и актуальными практиками.

Адаменко


Адаменко Елена 
Методика расчёта оптимальной численности персонала
Смотреть видео>>>

Методика может быть использована для первичного анализа любых должностей и сфер бизнеса. Применяется к функциям, которые уже существуют в компании.
 

Методика будет полезна для:
 

  • принятия обоснованного решения о сокращении или расширении штата сотрудников;
  • эффективного планирования функциональной нагрузки и
    связанных с ней расходов;
  • снижения количества авральных ситуаций;
  • как основа для установления нормативов труда в компании.


Пошаговый алгоритм расчёта оптимальной численности
Анкета для анализа функциональных обязанностей
Бланк для проведения хронометража затрат рабочего времени


Для более глубокого и точного анализа необходимо учитывать также:
1) уровень автоматизации рабочего места;
2) специфику деятельности/работы (например, разнообразие операций, количество контрагентов,
особенности документооборота и т.д.);
3) качество обслуживаемого бизнес-процесса.

 

typeof="foaf:Image"


Логинова Елена,
Бренд менеджер компании "Vet Land"

Простой инструмент для
повышения эффективности встречи с клиентом

Смотреть видео>>>

typeof="foaf:Image"



Адаменко Елена
Экспресс диагностика кандидата на собеседовании
Смотреть видео>>>

Методика позволяет за 15 минут выявить стратегии поведения и способы принятия решений кандидатом. Можете воспользоваться готовыми списками вопросов (Пример №1 и Пример №2) либо составить свой собственный список.

 

Будет полезна для оценки кандидатов на:

  • руководящие должности;
  • должности, связанные с обслуживанием клиентов;
  • административные должности (секретарь, специалист по кадрам,
    сотрудники службы безопасности и др.)


    Пример вопросов №1
    Пример вопросов №2


Именно так, как при выполнении этого задания, кандидат будет вести себя и в рабочей обстановке, при реализации поставленных перед ним задач -процесса. Внимательно наблюдайте за поведение кандидата и вы получите всю необходимую Вам для принятия решения информацию.

typeof="foaf:Image"


Адаменко Елена.
Повышение эффективности корпоративного обучения в 5-6 раз.

Смотреть видео>>>

Менторский подход к обучению ориентирован на практическое закрепление навыков. Включает в себя 4 этапа: 1) предварительная оценка уровня знаний у участников; 2) аудиторные занятия с тренером (ежедневно, по 2 часа, на протяжении 5 дней); 3) наблюдение и корректировка в процессе работы; 4) индивидуальная обратная связь. Инвестиции окупаются на 100%.

typeof="foaf:Image"


Ломачук Антонина.
От чего зависит оценка персонала

Смотреть видео>>>

Методы оценки персонала зависят от результатов, которые Вы хотите получить. Как правило, оцениваются 3 основных группы факторов: 1) личностные качества и стратегии поведения; 2) профессиональные компетенции и соответствие занимаемой должности; 3) эффективность работы. Метод оценки по целям помогает проанализировать насколько сотрудник результативен в достижении целей.

Бланк методики оценки по целям.

typeof="foaf:Image"


Ломачук Антонина.
Как ставить задачи, чтобы подчиненные их выполняли

Смотреть видео>>>

При постановке задачи сотруднику, очень важно говорить на понятном ему языке. Для этого определите к какому типу по способу и скорости принятия решений относится Ваш подчиненный, какой язык ему будет более близким (цифры, эмоции, отношения, результаты и т.д.) и что действительно наиболее важно для него при выполнении задачи.


Классификация подчиненных по скорости и способам принятия решений.

typeof="foaf:Image"


Адаменко Елена
8 рекомендаций для безопасного увольнения сотрудника
по решению руководителя

Смотреть видео>>>

Советы, которые позволят Вам провести беседу с увольняемым сотрудником более эффективно:
4 рекомендации с точки зрения психологии управления;

4 рекомендации с точки зрения безопасности бизнеса.

Бланк обязательств по неразглашению конфиденциальной информации

typeof="foaf:Image"


Адаменко Елена
Как расположить собеседника к сотрудничеству
Смотреть видео>>>

Внутренний настрой, первое впкчатление, управление взглядом и другие рекомендации, которые сделают Ваши переговоры более результативными.

typeof="foaf:Image"


Адаменко Елена
Как повысить эффективность собеседования 
Смотреть видео>>>

Во время интервью ведите с кандидатом диалог, углубляясь в тему обсуждения. И внимательно, с интересом слушайте его ответы

typeof="foaf:Image"


Адаменко Максим
Новое поколение бизнесменов выбирает коллаборацию
Смотреть видео>>>

Коллаборация позволяет: 
* повысить узнаваемость бренда, 
* увеличить количество клиентов,
* выйти за рамки возможностей одной компании.

typeof="foaf:Image"


Адаменко Елена
Как правильно поставить KPI
менеджерам по продажам
Смотреть видео>>>

Ключевые показатели эффективности менеджера по продажам должны быть привязаны к стратегическим целям компании и отражать главные задачи самого сотрудника.

typeof="foaf:Image"


Адаменко Елена
Как устранить саботаж в вашей компании 
Смотреть видео>>>

Около половины сотрудников саботируют Ваши распоряжения. Причём большая часть из них делает это скрыто.

typeof="foaf:Image"


Адаменко Елена
Исследование уровня удовлетворенности сотрудников


Для того, чтобы держать «руку на пульсе» и прогнозировать действия сотрудников, необходимо не реже, чем раз в год (лучше раз в пол года) проводить исследование уровня удовлетворенности персонала. Один из методов, с помощью которого данное исследование можно провести самостоятельно, – анонимное анкетирование. Важная рекомендация: после того, как обработаете анкеты и получите общую картину, ознакомьте сотрудников с результатами, выводами и план действий по улучшению климата и организации производственного процесса. Это повышает уровень доверия к Вам и добавляет +10 очков к лояльности персонала.

P.S. Если понадобится помощь в анализе и интерпретации результатов – обращайтесь. Бесплатная консультация по e-mail: office@turana.com.ua Конфиденциальность гарантируем!

 

Анкета для исследования уровня удовлетворенности сотрудников


ПОЛЕЗНЫЕ СТАТЬИ

typeof="foaf:Image"

МАНИПУЛИРОВАНИЕ ОДНИМ СЛОВОМ


Прежде всего, о самом понятии «манипуляция». Я считаю наиболее точным следующее определение: «Манипуляция - это действия, направленные на изменение поведения (своего собственного или другого человека)».

Читать статью>>>

typeof="foaf:Image"


КАК ЗАСТАВИТЬ ПОДЧИНЕННЫХ
ВЫПОЛНЯТЬ ВАШИ РАСПОРЯЖЕНИЯ?

Умение влиять на своих подчиненных так, чтобы они с радостью исполняли Ваши распоряжения – это особый талант руководителя. Простыми приказами и запугиваниями уже давно никого не удивишь и работать не заставишь. Здесь нужен особый, тонкий подход, с подвыподвертом. 

Читать статью>>>

typeof="foaf:Image"

ХАОС ПОРОЖДАЕТ НЕУПРАВЛЯЕМОСТЬ
И НЕИЗМЕННО ПРИВОДИТ
К РАЗРУШЕНИЮ БИЗНЕСА


Читать статью>>>

 

typeof="foaf:Image"

НАСКОЛЬКО ПОЛЕЗЕН КОМПАНИИ ТРУДОГОЛИК?

Многим руководителям нравится, когда персонал задерживается на работе допоздна, приходит поработать в выходные, и вообще, 24 часа в сутки находится «в поле досягаемости». Это очень удобно, правда?И вот уже лет 10 соискатели, которые очень хотят получить работу, заявляют на собеседованиях, что их «слабая» сторона – трудоголизм, лукаво обещая, что выходные и отпуск им вообще не нужны.

Читать статью>>>