Адаменко Елена

Адаменко Елена

Консультант по стратегическому и операционному управлению компанией,
эксперт в сфере менеджмента человеческих ресурсов и кадровой безопасности бизнеса,
бизнес-тренер, коуч, психолог.

 

Профессиональная экспертиза:

  • структурирование компаний;
  • регламентация взаимодействия подразделений;
  • систематизация и реинжиниринг бизнес-процессов,;
  • управление персоналом, направленное на результат;
  • развитие управленческих компетенций;
  • повышение личной эффективности сотрудников;
  • кадровая безопасность бизнеса


Более 20-ти лет практического управленческого опыта в различных областях бизнеса.
Автор тематических статей по управлению человеческими ресурсами в бизнес-изданиях
(«Управление компанией», «Управление персоналом», «Деловой журнал», «HR Magazine»,
«Бизнес консультант», «Консалтинг в Украине»,  «Менеджер по персоналу»,
«Кадровик Украины», «Обучение персонала» и др.).



Образование:

Киевская бизнес школа – магистр бизнес администрирования (МВА),
специализация: стратегическое управление человеческими ресурсами;
Киевский институт инвестиционного менеджмента – менеджер-экономист;
Национальный университет имени Тараса Шевченко, психолог, преподаватель психологии.


Дополнительное образование:


Международный тренинг для тренеров (Королевство Нидерланды),
практикум «Грейдинговая система оплаты труда»,
тренинг «Стратегия бизнес-успеха. Мотивация подчиненных»,
тренинг «Искусство управлять и мотивировать»,
тренинг «Результативное деловое общение",
тренинг "Посредничество при переговорах",
семинар «Инструменты эффективного управления денежными потоками в условиях кризиса»
и другие.



Основные реализованные проекты:

  • Реструктуризация компании, организационно-кадровый аудит - 57 проектов;
  • Диагностика системы и методов управления персоналом – 49 проектов;
  • Реинжиниринг бизнес-процессов – 46 проектов;
  • Анализ результативности высшего, среднего и линейного менеджмента компании – 45 проектов;
  • Разработка системы оплаты и стимулирования труда
    (структура заработной платы, проценты, бонусы, премии, другие компоненты вознаграждения) – 39 проектов;
  • Диагностика корпоративной культуры и исследование лояльности персонала – 37 проектов;
  • Аудит кадровой безопасности компании - 31 проект;
  • Построение HR-службы с нуля. Разработка кадровой политики – 28 проектов;
  • Разработка, подготовка и запуск внутренней системы оценки результативности персонала – 27 проектов;
  • Определение и формализация ключевых показателей компетенции сотрудников  (KPI) – 25 проектов;
  • Разработка системы грейдов и механизмов ее внедрения – 24 проекта;
  • Постановка регламентированного кадрового учета в компании – 21 проект;
  • Обучение по тематике «Управленческие компетенции» – 153 проекта.


Основные клиенты - украинские и международные компании,
с общей численностью персонала от 30 до 7000 человек.

Подробнее о Клиентах.


Доминирующие ценности:
Профессиональная компетентность, выраженные лидерские качества, аналитические навыки,
ориентированность на достижение результата, умение добиваться поставленных целей,
высокая степень мотивированности и трудоспособности.