РЕКРУТИНГ

Эффективность управления и функционирования компании определяется, в первую очередь, качеством подобранного персонала. Независимо от того, возникла ли в компании новая вакансия или возникла потребность замещения сотрудника на уже существующей должности, необходимо точно знать, какой именно специалист вам нужен. Чем более точно описаны требования, предъявляемые к кандидатам, тем результативнее будет осуществлен поиск и отбор необходимого сотрудника. Чем конкретнее определена цель найма сотрудника, тем легче оценить отдачу от его деятельности.


 

выбор

Подбор персонала (рекрутинг)
- процесс выявления наиболее пригодных и подготовленных работников из числа кандидатов на вакансию для выполнения обязанностей по определенной должности.




При подборе персонала важно осуществить ряд процедур:

  1. Провести анализ предполагаемой работы.
     
  2. Выявить наиболее важные специфические требования к работнику для выполнения должностных обязанностей - критерии отбора.
     
  3. Определить источники поиска кандидатов.
     
  4. Обработать и проанализировать представленные кандидатом документы (резюме, анкета, рекомендательные письма).
     
  5. Собрать данные о кандидатах (результаты собеседований, рекомендации, проверка благонадежности).
     
  6. Сопоставить личностные и профессиональные качества кандидатов с требованиями, необходимыми для данной должности.
     
  7. Сравнить данные различных кандидатов и выбрать наиболее подходящего для замещения должности.
     
  8. Подготовить рабочее место для выхода нового сотрудника.

     

Анализ работы (job analysis) — это процедура определения специфики и характера работы, включающая описание рабочей деятельности, нормы производительности, структуру рабочего процесса, взаимодействия, условия работы, необходимость использования технических средств. Анализ работы позволяет четко определить требования к знаниям, навыкам и умениям сотрудника, занимающего данную должность.



В ходе беседы нужно получить ответы на 3 важных вопроса:

  1. Может ли кандидат выполнять данную работу? (уровень компетентности)
  2. Х​​​очет ли заниматься этой деятельностью? (уровень мотивированности)
  3. Сможет ли влиться в коллектив? (уровень социализации)


 

босс Советы для принятия решения
о найме кандидата на работу:

 

  • постарайтесь быть объективным, не поддавайтесь эмоциям;
     
  • берите во внимание не только имеющийся уровень профессионального развития, но и потенциал кандидата;
     
  • оценивайте каждого кандидата, анализируя свои записи по ходу интервью;
     
  • не медлите с приглашением отобранного кандидата на работу, т.к. вас могут опередить ваши конкуренты;
     
  • предоставляйте обратную связь кандидатам, которые вам не подошли, это существенно улучшит имидж вашей компании.




    ЧЕМ МЫ МОЖЕМ БЫТЬ ВАМ ПОЛЕЗНЫ:

    Подбор персонала

    Head Hunting

    Оценка компетенций

    Диагностика личности

    Проверка благонадежности

    Профориентация





    ЗАКАЖИТЕ СЕБЕ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ:

    по тел. (044) 233-83-02
    моб. (050) 207-37-57
    e-mail: office@turana.com.ua