АУДИТ ПЕРСОНАЛА

Аудит персонала – экспертная независимая оценка текущего состояния
эффективности и производительности человеческого ресурса компании.

 

задачи АП Основные задачи,
которые позволяет решить
аудит персонала:

 

  1. ​​​​​Определить степень профессиональной компетентности работника и его соответствие занимаемой должности.
  2. Определить эффективность работы персонала по решению стоящих перед ним задач.
  3. Оценить внутренние ресурсы и потенциал каждого сотрудника.
  4. Обнаружить негативные факторы, влияющие на человеческий ресурс, а так же пути решения данных проблем.
  5. Выявить неэффективных сотрудников.
  6. Проверить правильность использования нормативной базы сотрудниками предприятия
  7. Продиагностировать качество кадрового резерва компании
  8. Найти проблемные точки в структуре взаимоотношений внутри коллектива и предложить пути их устранения.
  9. Провести диагностику социально-психологического климата в коллективе, выявить «агентов влияния».
  10. Определить наличие формальных и неформальных групп и их лидеров, что существенно влияет на поведение персонала в коллективе.
  11. Выявить причины возникающих в организации конфликтных ситуаций и определить пути их разрешения/предотвращения.

.

анализ Что анализируется
в ходе
аудита персонала:

 

  • количественный и качественный состав персонала компании;
  • оптимальность распределения персонала внутри компании;
  • распределение персонала по уровням управления,
  • соответствие структуры персонала классификатору должностей,
  • уровень укомплектованности кадрового состава,
  • текучесть кадров, динамика и причины движения работников,
  • соответствие уровня квалификации и компетенций занимаемой должности,
  • круг выполняемых функциональных обязанностей,
  • эффективность работы;
  • рациональность использования рабочего времени,
  • состояние трудовой и исполнительской дисциплины,
  • личностные качества;
  • лидерские качества,
  • управляемость,
  • доминирующие мотивационные факторы сотрудников,
  • лояльность, удовлетворенность и вовлеченности персонала.
  • предпочитаемые способы коммуникаций и взаимодействия,
  • возможные сложности и проблемы с данным сотрудником,
  • угрозы для компании со стороны сотрудника;
  • имеющийся потенциал для развития,
  • перспективы дальнейшего сотрудничества и др.

 

интсрументы Методы и инструменты,
используемые для проведения
аудита персонала:

 

  • Assessment Center (Центр оценки),
  • метод «360 градусов»,
  • индивидуальные глубинные интервью,
  • проективные методики,
  • экспертное наблюдение за поведением,
  • выполнение индивидуальных заданий,
  • провокационные задачи и ситуации;
  • проведение психологического и профессионального тестирования,
  • анкетирование,
  • фокус-группы,
  • мини-тренинги, семинары,
  • профессиональные кейсы,
  • мозговой штурм,
  • методика Job Description,
  • изучение и анализ документации,
  • анализ экономических показателей:
  • рентабельность и себестоимость персонала,
  • доля затрат на персонал в себестоимости услуг,
  • динамика темпов роста прибыли и уровня з/п в компании,
  • и другие.

 

результат По результатам
аудита персонала
Вы сможете:

 

1. Понять используются ли возможности работников с максимальной полнотой
и стоит ли их работа тех денег, которые Вы им платите.

2. Перераспределить функциональные обязанности.

3. Закрепить персональную ответственность.

4. Провести оптимизацию штата и фонда оплаты труда.

5. Составить объективное представление о сильных и слабых сторонах коллектива.

6. На основании полученного индивидуального психологического портрета на каждого сотрудника,
выбрать наиболее действенные методы и инструменты управления.

7. Устранить неэффективных и потенциально опасных сотрудников.

8. Разработать план мероприятий для увеличения удовлетворенности и лояльности сотрудников к компании.

9. Выбрать методы и направления развития, наиболее оптимальные и результативные именно для Ваших сотрудников.



ЗАКАЗАТЬ АУДИТ ПЕРСОНАЛА:
тел. (044) 233-83-02
моб. (050) 207-37-57
e-mail: office@turana.com.ua